科箭供應鏈管理云案例—伊利
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公司介紹
內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱“伊利集團”）是唯一一家進入全球乳業8強的亞洲乳企。2016年7月25日，在荷蘭合作銀行發布的2016年度“全球乳業20強”中，伊利的排名躍升至全球乳業8強。這一名次不僅是中國乳制品企業有史以來的好成績，同時也是亞洲乳企迄今的高排名，被認為是中國正式邁入全球乳業強國和改寫全球乳業格局的重要標志。伊利是中國唯一一家符合奧運會標準，為2008年北京奧運會提供服務的乳制品企業；是中國唯一一家符合世博會標準，為2010年上海世博會提供服務的乳制品企業。在發展歷程中，伊利始終堅持“國際化”和“創新”兩個輪子，固守“質量”和“責任”兩個根本，以高品質、高科技含量、高附加值的多元化產品，贏得了消費者的高度信賴。每天，1億多份伊利產品，到達消費者手中。每年，有將近11億中國消費者享用到營養美味的伊利產品。
項目背景
- 1、產品生產批次追溯不夠好，庫內批次周轉管理難度大；
- 2、倉庫多，系統多，作業流程難以做到規范和統一；
- 3、庫內作業崗位多，作業效率得不到提升，人力成本高，對作業人員依賴性高；
- 4、承運商較多，承運商信息化水平不一，無法實現配送過程全程可視化；
- 5、運費計費方式眾多，每月統計運費和對賬工作量大；
解決方案
通過WMS、TMS云、RF、VM和WebWork接口平臺應用打造倉儲運輸全程物流管理平臺
收益
- 1、規范作業操作流程，提升倉儲運輸管理水平；
- 2、解決批次追溯問題，保障先進先出周轉流通；
- 3、優化崗位職能,減少了人員編制,降低人力成本；
- 4、簡化作業環節，提高倉儲運輸作業效率；
- 5、系統“傻瓜式” 作業操作設計，降低了人員培訓成本；
- 6、減少貨物丟失率，提高了庫存準確率
- 7、實現與管車寶對接，實現運輸過程可視化；
- 8、解決了多維度的運費計算方式，減輕了統計員統計運費和對賬了工作量，加快運費統計時效